实力大比拼，宝来、朗逸、雷凌哪家强？

实力大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。

在毕胜看来，大比C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。这一年，朗逸雷凌毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

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”重新再出发的毕胜，朗逸雷凌这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

电子商务的叫做销售仓，实力拿来等着卖货，实力不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。对于研究机构而言，大比内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

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